為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)解決發(fā)展難題，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。6月17日，陜建機(jī)股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍再次到所屬龐源租賃開(kāi)展黨課宣講、調(diào)查研究。副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一，副總經(jīng)理白海紅，副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書記馮超，副總經(jīng)理兼龐源租賃總經(jīng)理耿洪彬，副總經(jīng)理惠鵬，龐源租賃班子成員、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)講，陪同調(diào)研。     

楊宏軍以“學(xué)理論、增智慧、見(jiàn)成效”為題作黨課宣講，領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平著作選讀》部分章節(jié)，他強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)看齊意識(shí)，不斷提升工作作風(fēng)，把主題教育所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。全體干部要深入貫徹落實(shí)主題教育大興調(diào)研的安排部署，身體力行、人往基層走，心往基層想，事往基層辦，找出“問(wèn)題癥結(jié)”、著力“慣例通病”、破解“疑難雜癥”，形成高質(zhì)量、有實(shí)效的調(diào)研成果，全面提升管理水平。

圍繞做強(qiáng)做優(yōu)塔機(jī)租賃服務(wù)市場(chǎng)。楊宏軍與龐源租賃核心管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)研討交流，各大區(qū)經(jīng)理分別對(duì)所管轄大區(qū)、各子公司經(jīng)營(yíng)、物資、黨建、人力、安全生產(chǎn)及再制造等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合實(shí)際剖析，提出應(yīng)對(duì)措施。

聽(tīng)取匯報(bào)后，楊宏軍以“困境守心，踔厲奮發(fā)”激勵(lì)共勉。他指出，租賃服務(wù)業(yè)作為公司支柱產(chǎn)業(yè)，受當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境影響，租賃單價(jià)、出租率持續(xù)低位徘徊，為此，我們一要正視當(dāng)前所處的環(huán)境，堅(jiān)定目標(biāo)、困境守心、踔厲奮發(fā)，瞄定目標(biāo)豪不動(dòng)搖，恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)作為；二要在開(kāi)源節(jié)流上做足功課、下足功夫；從外拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理上要效益、出成果；三是牢固樹(shù)立上市公司“一盤棋”思想，有序推進(jìn)“五統(tǒng)一”，做實(shí)做細(xì)縱深發(fā)展；四要加大應(yīng)收賬款清欠力度，以辯證的思維，創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌兼顧重點(diǎn)客戶。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)是當(dāng)前共渡難關(guān)的基本保障，“五統(tǒng)一”是當(dāng)前應(yīng)對(duì)困境的必然選擇，全體干部員工務(wù)必堅(jiān)守信心、統(tǒng)一思想，以“擇一事、終一生”的情懷和擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

柴昭一結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，指出大家要認(rèn)清形勢(shì)，找問(wèn)題、尋對(duì)策。一要做好開(kāi)源，積極主動(dòng)與同行、用戶、合作伙伴開(kāi)展新的合作項(xiàng)目，努力抓經(jīng)營(yíng)、搶市場(chǎng)；二要做好節(jié)流，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格控制支出，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)；各單位要嚴(yán)控采購(gòu)，減少設(shè)備閑置；三要嚴(yán)格控制人員聘用，合理調(diào)劑，減少人工成本。各子公司要進(jìn)一步梳理經(jīng)營(yíng)體系，制定下一步經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)降本增收。

調(diào)研會(huì)上，白海紅、惠鵬等就如何改變現(xiàn)狀、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面做了深層次的分析交流。